2月27日、28日，市委常委會和全市目標績效管理總結(jié)部署會議召開后，我公司立即組織傳達，并就落實“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”，進一步統(tǒng)一思想、完善工作舉措、抓好工作落實。

    積極謀劃，多措并舉開展工作。圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展”三條主線，迅速召開各類專題會議，研究部署物耗能耗對標管理、技術(shù)改造和設(shè)備更新項目推進、洽談新項目引進以及混改實施等各方面工作；3月6日，召開辦公會，就落實會議精神開展討論研究，要求在公司營造 “只爭朝夕抓落實、創(chuàng)新舉措抓實效”的良好氛圍。

    明確目標，層層分解落實責任。編制公司《2018年行政工作要點》，并進行責任分解，明確各項重點工作的推進時間、工作任務(wù)和預(yù)期目標，做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體部門負責。各部門嚴格落實目標責任制，進一步細化、量化，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

    抓住重點，穩(wěn)步推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。一是生產(chǎn)組織方式上，開展對標提升，結(jié)合“行業(yè)、歷史”最好指標，重新調(diào)整制定主要經(jīng)濟指標的確保、奮斗和對標目標，把生產(chǎn)線的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來；二是生產(chǎn)方式上，積極應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，出臺年度《技術(shù)改造、設(shè)備更新和零星購置項目計劃》，確保完成年度固定資產(chǎn)投資計劃；三是經(jīng)營方式上，加快實施公司混合所有制改造，組建集團公司；四是新舊動能轉(zhuǎn)換上，主動對接高校，做好新項目投資協(xié)議書起草工作。